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秉承港口文化 实施战略发展
本文点击量: 7766 发布人: admin 发布日期: 2012-02-29

---在港口公司2012年工作座谈会上的讲话

 

       孙新华

 

同志们:

2011年是“十二五”开局之年,也是港口公司迈向新的发展征程的起步年。一年来,我们坚持科学发展、和谐发展理念,秉承港口文化,弘扬企业精神,转变观念,调整思路,强化经营管理,各项工作取得了明显成效,确保了港口持续稳定发展。

下面我主要谈“两个方面”的内容。

一、回顾过去的一年,我们历经艰难,成绩不菲。

2011年是芜湖港实施资产重组后,港口公司开展“二次创业”的第一年,也是公司发展承前启后、继往开来的一年。面对外部市场种种不利因素,我们按照公司“十二五”发展战略部署,充分发挥港口品牌和资本优势,创新经营管理,强化经济运行,各项工作都取得了新业绩,实现了“十二五”良好开局。主要表现在以下八个方面:

1、思想转变迅速彻底

2011年是资产重组后港口公司独立市场化运作第一年。面对新的形势、新的环境、新的情况,公司上下尤其是高管人员及时转变观念,调整思路,迅速完成了新角色的转换。广大员工恪守港口文化,弘扬企业精神,勇于开拓进取,敢于面对挑战,积极投身港口新的发展事业,形成了和衷共济、和谐共赢的良好发展局面。

同时,积极化解港口改制、重组等遗留的问题和矛盾,切实加强离退休人员等信访接待和善后工作,维护了公司和社会的和谐稳定。

2、战略规划超前领先

2011年,港口公司深入研究长江航运发展大势,准确把脉港口企业未来发展方向,立足企业实际情况,顺应时代发展潮流,确立了企业发展的战略定位,提出了多元化、集约化发展方式和规模化、集团化发展模式,力争在“十二五”末把港口公司打造成实力雄厚、特色鲜明、文化卓越、行业领先、具有代表性的企业集团。

3、生产经营逆势上扬

2011年,企业经营形势十分严峻。为此,公司创新经营思路,转变经营方式,拓展经营项目,积极应对复杂形势,生产经营持续增长。港口公司全年实现收入****万元,投资收益****万元,合计收益****万元,利润****万元。其中,华港公司实现收入***万元,同比增长15%,保持了较好的经济运行质量和效益。

4、资产清查全面细致

2011年,公司对全港口范围内各类资产进行了全面、彻底清查,完善了纸质档案和资产标识工作,建立了电子台账和资产定期巡查制度。完成了部分原芜湖港务管理局房屋产权名称的变更。积极配合政府部门做好长江堤坝加固及旧城改造所涉及裕溪口地区被征收房屋的处置工作。清理了一批年代久远、隐患严重的危房。调整了部分出租资产的价格。尤其是完善了资产租赁工作,确保资产保值增值。

5、企业管理创新升级

2011年,公司开展了大规模企业标准化体系修订工作。强化岗位目标管理和绩效考核管理,完善岗位目标责任制。优化组织机构和人力资源配置,开展了新的岗位设置工作。改革现有的薪酬分配制度,建立新的组织架构和运营模式下的激励约束机制,增强了企业凝聚力。

6、银行融资艰难曲折

2010年以来,随着货币政策趋紧,银行已七次上调存准率,企业融资难度增大。为了确保已有的融资额度并开发新的融资平台,公司加强与各大银行的沟通和协调,确保了港口在严峻的经济政策形势下顺利完成融资任务。同时,新增了工商银行和中信银行的授信。

7、企业文化传承发展

企业文化是港口实现超常发展的精神动力和品牌优势。2011,港口公司编制了企业文化“十二五”发展规划(草案),对原有的文化理念体系进行整合和提炼,持续开展理论故事的挖掘,召开企业文化宣传工作会议,组织开展企业文化学习教育和研讨活动。同时,组建了“职工书屋”,举办了“安康杯”乒乓球和象棋比赛,开展了庆祝建党九十周年系列活动,提高了免费午餐标准和质量,促进了文化落地生根。

尤其是2011年底,公司改革现行绩效工资分配制度,实行岗位职能工资制和年终考核奖励制度,激发了员工爱岗敬业的热情。

8、安全工作平稳有序

2011年,公司严格遵循省市各级有关安全工作精神和要求,按照港口安全工作总体部署,完善了安全组织机构和安全监管职能,健全了安全管理网络,修订了安全工作标准,加强了安全文化建设,细化了安全管理目标,强化了各项安全制度和措施的落实,全年安全形势平稳,完成了年度安全工作目标。

    2011年,虽然我们取得了一定成绩,但是也暴露出不少问题,值得我们去深刻反思。

1、部分管理层和员工,缺乏危机感和紧迫感,工作飘浮,创新意识不强,开拓精神不足,尽职用心不够,港口文化淡薄。

2、新市场和新产业开发力度不大,没有形成新的经济增长点。

3、公司企业管理、市场开发方面的高端人才和专业技能型人才缺乏,企业发展的后劲不足。

4、少数单位安全意识不强,安全工作不细致。

二、面对新的一年,我们要创新思路,科学谋划。

面临的严峻形势和困难:

1、国务院关于加快长江等内河水运发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设,以及芜湖市新的区划调整,为港口提供了难得的历史机遇和更大的发展空间。

2、我国GDP增速放缓,水运市场持续低迷,港口生产经营将面临严峻的形势和挑战。

3、公司规模化和集团化发展困难较多,项目规划和市场开发工作进展不快,企业新的发展优势尚未完全形成。

4、公司现有的部分资产增值空间有限,安全隐患较多,管理难度较大。

针对面临的形势和困难,结合企业的发展战略,我们提出2012年工作思路和奋斗目标。

---2012年工作思路:紧紧抓住国务院加快长江内河水运发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,大力弘扬企业精神,充分发挥港口品牌和资本优势,转变经营思路,创新管理模式,加强项目开发,实施转型发展,力争在投资管理、项目规划和实施、新兴产业和综合代理服务等方面取得新成效。

---2012年奋斗目标:紧扣2012年工作思路,进一步完善“十二五”发展战略,加强资源整合,加快结构调整,努力在经营管理上有新突破;在项目的开发和实施上有新进展;在企业文化的整合和提升上有新成效。通过规模扩张和集团化发展,努力实现企业经营规模和整体实力再上新台阶,为全面完成“十二五”战略目标奠定坚实基础。

综观2012年,港口公司发展既面临机遇,也面临重重困难。我们必须坚定信心,抢抓机遇,以豪迈的气概,以及谨慎务实的态度,牢固树立大局意识和使命意识,增强责任意识和危机意识,认清形势,知难而进,加快推进发展方式的转变;必须继续高举芜湖港企业文化大旗,发扬“两超”企业精神,加大市场开发力度,采取切实有效措施,着力提升企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力;必须加强学习和研究,不断提高统揽全局和驾驭复杂问题能力;必须紧紧围绕“战略发展、创收增效”主题,狠抓管理,整合资源,拓展市场,全力以赴把港口事业不断推向新的高度。

为此,必须着力做好以下“五个方面”工作:

一要开拓性做好生产经营工作  生产经营是企业赖以生存的根本保证。必须认真研究宏观形势,调整经营思路,加强市场开发,降低运营成本,努力实现生产经营新突破。

---要创新经营方式,加强市场研究,努力构建港口新的核心竞争优势,扩大增收创效空间。要加强与金融机构的沟通与协调,积极创造和维护良好的融资环境。要加强资产管理工作,在确保安全的前提下,最大化提高资产收益率。

---华港公司要在巩固现有客户业务基础上,积极争揽新业务,增强抗风险能力。要掌握工作方法,加强情感交流,积极主动服务。要加强员工港口文化教育,努力提高综合素质。要善于协调各方关系,维护和谐、稳定的工作环境。

---华银公司要加强研究,及时掌握国家宏观政策和金融政策,提高市场研判能力,适时调整经营策略,创新投资方式,努力提高投资收益率。

---外代公司一方面要积极拓展传统代理业务,依托港口的资源优势和上海外代的支持,广泛地与外资船公司建立代理关系,扩大集装箱货代业务;一方面要依托中远实力,努力在物流运作项目上实现新突破,拓宽盈利渠道。

---中理公司要充分发挥港口品牌优势,积极实施多元化发展战略,进一步扩大市场份额。要进一步提高代理服务的质量和品位,创新服务内容,适应未来发展,努力在代理的区域上和货物种类上取得新突破。

二要创新性做好企业文化工作  企业文化建设是一个不断发展和完善的过程,芜湖港企业文化具有深厚的文化底蕴和扎实的文化根基,具有领先行业的影响力,这为我们传承和发展提供了宝贵经验和财富。要进一步加强文化研究,完善公司“十二五”企业文化发展战略,制定具体实施细则,努力构建适应港口公司发展新要求的文化体系。当前,一要继续开展故事理念化和理念故事化工作,并结合实际进行深度挖掘和提炼,不断丰富企业文化内涵;二要整合传统的形象识别系统,满足企业新的发展需要;三要以文明创建活动为载体,大力营造企业文化建设氛围;四要加强企业宣传工作,进一步提升企业的品牌影响力;五要加强宣传队伍建设,创新性地开展企业文化活动。

三要突破性做好企业管理工作  要按照企业战略发展要求,创新企业管理方式,进一步加强企业管理与企业文化深度融合。要坚持以实施标准化管理体系为主线,以强化过程控制和约束为手段,以实现文化自觉为目标,努力推进企业管理工作实现新突破。

---大力推进标准化管理  标准化管理是提升企业管理水平、打造企业品牌的重要手段。公司新的标准体系整合和修订工作已经结束。下一阶段要加强培训和宣贯,制定考核办法,完善考核机制,大力推进标准化管理体系的实施。要把标准化管理工作与企业文化建设工作相结合,与文明创建工作相结合,与员工岗位目标责任考核工作相结合,提高管理成效。各经营单位要结合实际,在公司标准化体系框架内,认真制定和完善适合本单位经营管理需要新的标准和制度,尤其是内控管理制度,努力实现管理环节全面受控,不断提升企业整体管理水平。

---大力推进设备资产管理  设备和资产租赁是港口公司收入的一项重要来源,加强设备资产管理意义十分重大。为此,一方面要持续开展设备“亚健康”模式管理,加强设备日常维修和保养工作,努力降低设备维修成本;一方面要积极开展技术革新,努力推广新技术、节能技术和环保技术,提高设备运行效率。同时,要加强公司闲置资产的巡查和盘盈工作,创造性地开展设备资产租赁工作。

---大力推进薪酬制度管理  根据“十二五”薪酬战略规划,公司改革了传统的薪酬制度,建立了以岗位工资制为基础的薪酬分配制度。要进一步完善薪酬分配实施细则,健全考核激励机制。要结合企业发展,积极探索更加科学合理的薪酬分配方式,真正让薪酬能起到引导、杠杆和激励作用,体现出岗位要素的价值、能力和核心竞争力。

---大力推进员工队伍建设  要结合企业长远发展需要,扬长避短,加强人力资源整合和科学配置,降低人力成本。要大力推进员工队伍建设,着力打造一支素质高、品质高、忠诚度高的经营管理团队。当前,一要积极开展企业文化学习教育活动,提高员工综合素质;二要积极引进企业发展急需的各类专业技术人才;三要建立和完善员工学习培训和考核晋级等激励机制;四要不断完善薪酬制度,满足员工日益增长的物质文化需求。

---大力推进社会事务管理  港口公司是从传统的老国有企业脱胎而来,历史遗留问题较多,加之近十多年来,经过几次体制改革和转换,各种矛盾和关系错综复杂。为此,一方面要按照国家相关政策,认真做好各类离退休人员的服务和安抚工作;一方面要创新工作方法,加快推进离退休人员社会化管理步伐,促进社会和谐发展。

四要持续性做好安全管理工作  港口公司现有资产设备多数陈旧老化,深层次安全隐患较多。各级领导务必高度重视,提高认识。要严格按照港口安全工作总体方案要求,细化安全责任,量化考核目标,扎扎实实做好各项安全基础工作。要加强安全知识和安全文化培训,通过教育学安全;要加强安全标准化管理工作的落实,通过制度保安全;要加强安全警示宣传,积极开展形式多样的安全文化活动,通过活动促安全,确保安全工作万无一失。

五要建设性做好党建和工会工作  要结合企业经营管理实际,进一步完善企业党的组织和制度建设,以及党员队伍建设工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为确保企业的发展方向、促进企业的更大发展、实现战略目标提供有力的保证。同时,要加强工会组织和制度建设,强化职代会职能和民主管理制度,充分调动广大职工的工作积极性,切实维护好广大职工的基本利益和权利,努力构建和谐、稳定的港口经营管理环境。

同志们,龙腾霄汉开新运,鹊立枝头报佳音。我们一定要与时俱进,居安思危,进一步提高责任意识和忧患意识;一定要继续高举企业文化大旗,大力弘扬“两超”企业精神,不畏艰难,开拓奋进;一定要紧紧抓住国务院加快长江内河水运发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设战略机遇,坚定信心,奋力拼搏;一定要继续发扬艰苦奋斗的创业精神,脚踏实地,少说多干,埋头苦干,真抓实干,用我们忠诚的信念和执著的追求,去努力开创港口事业的新局面。

0一二年二月二十八日

 

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